品牌營銷活動的成功與否有很多評判標準，比如品牌的知名度是否增加了，比如品牌的好感是不是提升了，比如有沒有直接促進銷售，又如此有沒有新老消費者都感覺到品牌的魅力..

    但不好的品牌營銷活動肯定是更多了，往往越龐大的品牌營銷活動越容易失敗，比如大眾全球性的自造活動，比如XX .. 算了不提品牌名稱了，不過失敗的品牌營銷活動往往是和戰線太長以及疊加了太多的想法。

    最近幾天，有一個來自加拿大廉價航空公司WestJet的圣誕營銷活動的視頻，可以排除是針對中國市場的廣告行為，因為這家航空在國內的航線少的可憐以及口碑也一般――但在這段流傳很廣的圣誕營銷品牌活動中，WestJet體現了強有力的品牌理念，在起飛的機場的圣誕老人許愿，那么WestJet的圣誕老人就在目的地的機場給乘客們準備許愿的禮物：大電視、平板、襪子、內衣、書、手機…

    這個案例很簡單：回饋消費者、強大的執行力，以及足夠的感染力，所以這在國內也被廣泛的傳播著。

    這也是個老生常談的話題，在很多時候沒有足夠的創意的時候，品牌的營銷活動可以干脆利索的讓“消費者”優惠――尤其是在移動互聯網時代，也容易引發社交媒體上的討論、分享和關注。

    但我們常常遇到的情況是，企業往往愿意投入很多的精力和費用投入到廣告行為，而不愿意把好處交給消費者。尤其是歲末的時候，品牌們往往是想要通過很多方式和消費者有情感溝通的，所以未來這段時間是品牌活動的高峰，“讓愛回家”這四個字幾乎所有的品牌都用過，這是中國特色。

    尤其是在微博微信流行的時代，品牌其實可以把上千萬的廣告預算適當挪到回饋消費者的營銷活動上，或許可以有更多的收獲。

    當然，這不是說便宜是好的市場行為，而是指把優惠交給消費者可以成為很好的營銷活動方式，強大如蘋果者也有針對學生群體的優惠活動，就是類似的行為。

    在一個解讀小米和傳統It廠商的區別的商業評論中，寫到小米是開啟了品牌“廉價化”的時代，雖然傳統手機廠商其實也不一定有品牌，但事實上享受了多年的高利潤，而小米們則是拉低了利潤率，讓消費者感覺到實惠，并且通過其他方式讓消費者在實惠的同時也能夠感受到品牌的魅力。

    而傳統廠商們則寧愿多打廣告，也不樂意拉近定價，恩，這么分析也有一些道理，雖然不一定是那么的客觀和全面。

    最后，簡單的營銷行為其實一點不簡單，以航空公司WestJet的圣誕送禮活動為例，WestJet的員工們要在短短數個小時的時間內，采購乘客們許下的圣誕禮物，并且要運到目的地的機場包裝好并且貼上對應乘客的名字――恩，強有力的執行力是這樣一個雖然簡單但又充滿了感染力的圣誕營銷活動成功的基礎。

    就是這樣，品牌的營銷活動有時候可以很簡單，但不是每個品牌廣告主能夠認識到的。

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