以人為核心資源的企業(yè)最難管，而活動(dòng)策劃公司是最難運(yùn)營(yíng)的企業(yè)之一，活動(dòng)策劃行業(yè)是大行業(yè)，活動(dòng)策劃公司千姿百態(tài)，但是活動(dòng)策劃行業(yè)中優(yōu)秀的活動(dòng)策劃公司很少。現(xiàn)在活動(dòng)策劃行業(yè)中出現(xiàn)了一種怪圈，一大就起義，一快就摔跤，一專(zhuān)就沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。

活動(dòng)策劃公司專(zhuān)業(yè)發(fā)展的六個(gè)核心套路：

套路一：合伙人制是當(dāng)今最成功的活動(dòng)策劃公司企業(yè)架構(gòu)之一
    合伙人制是當(dāng)今最成功的活動(dòng)策劃公司的企業(yè)架構(gòu)之一，特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)。

套路二：如何凝聚人和培養(yǎng)人？
    需要區(qū)分清楚不同性質(zhì)、不同階段的人才，進(jìn)行“矩陣式”培養(yǎng)。

套路三：如何制定適應(yīng)活動(dòng)業(yè)的激勵(lì)制度？
    分階段、多層次、延時(shí)滿足的激勵(lì)體系是公司專(zhuān)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器。

套路四：用好與“人”有關(guān)的周邊資源？
    六脈神劍——政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)、媒體、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)六種力量整合。

套路五：如何打造高效的項(xiàng)目管理模型？
    實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)化、檢查節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

套路六：提高客戶滿意度的兩個(gè)抓手？
    滿意加驚喜以及標(biāo)準(zhǔn)化加極致服務(wù)，我們經(jīng)常有一句話叫滿意不能帶來(lái)忠誠(chéng)，精彩才能成就永遠(yuǎn)，那么給客戶提供買(mǎi)賣(mài)意義的服務(wù)是你該做的。

    所有的套路核心都是要回歸到一個(gè)問(wèn)題，你要懂你的員工，當(dāng)然不是所有的員工都能懂，為愿意契合你的文化的員工，提供其所需，但是要超越其所想的。

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